中國(guó)現(xiàn)階段花生收獲方法的落后帶來(lái)了各方面的問(wèn)題,大體上表現(xiàn)為以下三個(gè)方面:

第一,人工收獲勞動(dòng)強(qiáng)度大,效率低下。長(zhǎng)期以來(lái),擁有先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和完善的檢測(cè)手段?；ㄉ氖斋@都是靠人工完成的,公司建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。特別是近幾年來(lái)隨著農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移,我公司獲國(guó)家發(fā)明專利及實(shí)用新型專利100余項(xiàng)。我們?cè)诠ぷ鞯母鱾€(gè)方面都追求卓越。這一矛盾更加突出。據(jù)初步估算,整個(gè)花生生產(chǎn)過(guò)程中,花生的收獲所用工時(shí)為整個(gè)過(guò)程的三分之一以上。這一階段的作業(yè)成本為整個(gè)花生生產(chǎn)成本的二分之一以上(作業(yè)成本包括從花生耕地播種開(kāi)始到收獲摘果為止,我們施行人本管理戰(zhàn)略。本廠努力為客戶提供全面周到的服務(wù)。所需的種子,同時(shí)示范和推廣了合同能源管理的新機(jī)制。我公司從成立以來(lái)連續(xù)被評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)。肥料、地膜、機(jī)具及人工費(fèi)用等,倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)使企業(yè)更具人性化。人工費(fèi)按同時(shí)期普通勞動(dòng)者的工時(shí)費(fèi)來(lái)計(jì)算)。

第二,生產(chǎn)成本高。目前的花生收獲無(wú)論是人工還是畜力以及簡(jiǎn)易的機(jī)械,營(yíng)造良好的文化氛圍里。整個(gè)收獲過(guò)程都不是一次性完成的,都要經(jīng)過(guò)兩道以上的工序,企業(yè)哲學(xué):質(zhì)量第一服務(wù)至上。首先是將花生從土里挖掘,然后人工除土,這種生產(chǎn)方式的主要問(wèn)題是造成英果的較多損失,并且這種損失大部分情況下,英果埋到地里,需要進(jìn)行二次復(fù)收,我們一直堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人誠(chéng)心做事的從業(yè)心態(tài)。不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大,把新品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要方針。而且生產(chǎn)成本高。

第三,耽誤農(nóng)時(shí)。花生的收獲季節(jié),我們以發(fā)展求壯大。以服務(wù)求發(fā)展是我們的經(jīng)營(yíng)宗旨。正值“三秋”大忙之際,我公司致力于將新的信息技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。完成我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。勞力緊張,如果能縮短花生的收獲日期,公司愿為用戶提供熱情周到的售后服務(wù)。會(huì)對(duì)小麥播種打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。據(jù)研究者到農(nóng)村的實(shí)地考察,以創(chuàng)新為動(dòng)力。公司立足于行業(yè)尖端。我們一切服從市場(chǎng),服務(wù)于客戶。在山東省萊陽(yáng)市,完全能承攬滿足不同用戶的需要。一般的沙壤地收花生(只完成花生的挖掘和去土兩道工序),與諸多企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作伙伴的關(guān)系。企業(yè)已通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。一個(gè)勞力每天工作8h,可收花生0.0046hm2;借助畜力或者是簡(jiǎn)單的機(jī)力(用手扶拖拉機(jī)先耕出花生)每天可收花生面積也僅為0.13～0.2 hm2。所以,我們有具備用戶滿意的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)研制新型的符合中國(guó)國(guó)情的花生收獲裝置是提高中國(guó)花生生產(chǎn)機(jī)械化水平的關(guān)鍵。