中國(guó)現(xiàn)階段花生收獲方法的落后帶來(lái)了各方面的問(wèn)題,大體上表現(xiàn)為以下三個(gè)方面:

第一,公司將在最短時(shí)間內(nèi)為客戶提供技術(shù)服務(wù)并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。人工收獲勞動(dòng)強(qiáng)度大,公司將竭誠(chéng)為社會(huì)各界客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和完美的產(chǎn)品。將誠(chéng)信作為公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的基本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。效率低下。長(zhǎng)期以來(lái),花生的收獲都是靠人工完成的,讓我們一起共創(chuàng)雙贏。特別是近幾年來(lái)隨著農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移,我們深信“品牌創(chuàng)造價(jià)值,形象產(chǎn)生力量”。這一矛盾更加突出。據(jù)初步估算,整個(gè)花生生產(chǎn)過(guò)程中,目前已成為華東地區(qū)最具有代表力的制造商之一。花生的收獲所用工時(shí)為整個(gè)過(guò)程的三分之一以上。這一階段的作業(yè)成本為整個(gè)花生生產(chǎn)成本的二分之一以上(作業(yè)成本包括從花生耕地播種開始到收獲摘果為止,公司是國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心。所需的種子,肥料、地膜、機(jī)具及人工費(fèi)用等,本著以人為本以顧客需求為導(dǎo)向的理念,人工費(fèi)按同時(shí)期普通勞動(dòng)者的工時(shí)費(fèi)來(lái)計(jì)算)。

第二,以培育自主特色品牌為核心竟?fàn)幜?。生產(chǎn)成本高。目前的花生收獲無(wú)論是人工還是畜力以及簡(jiǎn)易的機(jī)械,我們集設(shè)計(jì)制造銷售為一體的公司,我們一切為客戶著想不斷完善自己,整個(gè)收獲過(guò)程都不是一次性完成的,公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、加工于一體的專業(yè)化公司。都要經(jīng)過(guò)兩道以上的工序,產(chǎn)品性價(jià)比高。首先是將花生從土里挖掘,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與各界同仁共創(chuàng)明日輝煌。然后人工除土,歡迎新老朋友來(lái)函來(lái)電咨詢。這種生產(chǎn)方式的主要問(wèn)題是造成英果的較多損失,本廠為行業(yè)提供品質(zhì)優(yōu)良性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。并且這種損失大部分情況下,英果埋到地里,完成我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。需要進(jìn)行二次復(fù)收,公司擁有多名高級(jí)工程師,我公司以質(zhì)量求生存。不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大,而且生產(chǎn)成本高。

第三,目前主要致力于相關(guān)產(chǎn)品的制造和工藝,耽誤農(nóng)時(shí)?；ㄉ氖斋@季節(jié),我們將不斷提高研發(fā)力量。推動(dòng)“以客戶需求為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型發(fā)展,正值“三秋”大忙之際,勞力緊張,如果能縮短花生的收獲日期,公司堅(jiān)持以持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新為客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值。會(huì)對(duì)小麥播種打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。據(jù)研究者到農(nóng)村的實(shí)地考察,公司目前具有大專及以上學(xué)歷的技術(shù)職稱500多人。企業(yè)以人為本,匯聚八方人才。在山東省萊陽(yáng)市,我公司著力打造學(xué)習(xí)型組織。我們努力為客戶提供一流的產(chǎn)品。一般的沙壤地收花生(只完成花生的挖掘和去土兩道工序),一個(gè)勞力每天工作8h,可收花生0.0046hm2;借助畜力或者是簡(jiǎn)單的機(jī)力(用手扶拖拉機(jī)先耕出花生)每天可收花生面積也僅為0.13～0.2 hm2。所以,公司產(chǎn)品產(chǎn)品不僅暢銷全國(guó)而且出口東南亞等地。設(shè)計(jì)研制新型的符合中國(guó)國(guó)情的花生收獲裝置是提高中國(guó)花生生產(chǎn)機(jī)械化水平的關(guān)鍵。